É uma ferramenta que auxilia os empreendedores e gestores a visualizar o seu negócio ou projeto de uma forma objetiva em um único painel.
Consiste num quadro subdividido em nove campos que toda organização possui que são os seguintes: proposta de valor, segmentos de clientes, parcerias chave, atividades chave, recursos chave, relacionamento com clientes, canais de distribuição, estrutura de custos e fluxo de receitas. Estes campos abrangem as quatro principais áreas de um empreendimento: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.
Contexto de uso
O propósito inicial da criação da ferramenta Canvas, foi para ser usado na geração de modelos de negócios.
Recomendações
Recomenda-se reunir as pessoas envolvidas com o tema para elaboração de maneira colaborativa do Canvas, usando textos curtos, para que sejam mais intuitivos na interligação das diferentes áreas do tema abordado.
Utilizar uma caneta e post-its com lançamento das ideias sobre o Modelo Canvas impresso em uma folha de papel na orientação paisagem e de tamanho A3, no mínimo.
Sequência Didática
Referências
Chrisostimo, W., Inovação e Renovação Académica: Guia Prático de utilização das metodologias ativas, Editora Ferp, 2020, http://www.ugb.edu.br
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Business Model Canvas – Inovação em Modelos de Negócios. Um Manual para Visionários, Inovadores e Revolucionários. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.
Pereira, Daniel. O que é o Business Model Canvas. Disponível em: https://analistamodelosdenegocios.com.br.
Silva, Adolfo Felipe. O que é Business Model Canvas e como fazer um. Disponível em: https://guiaempreendedor.com.
Este guia visa ser um elemento facilitador aos docentes no processo de implementação das metodologias ativas de ensino e aprendizagem, sem a pretensão de abranger profundamente a temática teórica das metodologias, direcionado para o sentido prático do “saber fazer” como uma ferramenta útil que indique de forma clara e objetiva, os procedimentos essenciais para implementar as metodologias ativas.
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